人员招聘录用管理办法

1.为了及时满足公司经营管理和业务发展对人力资源的需求，结合公司实际，特制订本制度。
2.本制度适用于上海鹭坤金属材料有限公司、宝冶（厦门）商贸有限公司。
3.本制度由公司行政&人力资源部负责解释。
4.确定用人单位岗位编制的原则：
4.1符合公司长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；
4.2符合目前或近期业务的需要；
4.3需做好劳动力成本的投放产出评估；
4.4有助于提高工作效率和促进业务开展，避免人浮于事；
4.5适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。
5.公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
6.公司各部门应在符合第二条的前提下，填报“人员需求申请表”，人力资源部核实，由人力资源部报总经理审批。总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
7.公司引进人才采取公开招聘的方式。
8.人力资源部会同用人部门共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
8.1准备工作
8.1.1人力资源部会同用人部门进行招聘准备工作。
8.1.2确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历、工作职责和工作经验等）；
8.1.3拟定日程安排；
8.1.4编制面试纲要；
8.1.5成立主试小组；
8.1.6需要准备的其他事项。
8.2实施步骤：
8.2.1人力资源部通过报刊、网络和猎头公司等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；
8.2.2人力资源部汇集、整理材料，会同用人部门根据要求进行初次筛选，向中选人员发面试通知；
8.2.3人力资源部组织应聘者参加面试，会同用人部门根据初试结果进行二次筛选，向中选人员发复试通知；
8.2.4人力资源部会同用人部门组织应聘者参加复试，根据结果确定录用名单向中选人员发录取通知。
9. 新录用人员至公司人力资源部报到，由人力资源部进行岗前培训，培训内容包括：
9.1讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
9.2讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
9.3讲解各项工作流程，组织学习各项规章制度；
9.4讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
9.5介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
9.6解答疑问；
9.7组织撰写心得体会及工作意向。
10. 新录用人员培训完毕，向工作部门报到，由部门经理负责安排具体工作。
11. 新录用人员在报到后需填写“公司员工履历表”，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。履历表中的内容以后如有变更，在一周内以书面形式通知人力资源部。
12. 对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，由部门经理提出转正申请，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订“劳动合同”。
13.本办法自颁布之日起执行。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006-8-28
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　上海鹭坤金属材料有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 人力资源部